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아침에 3월 22일에, 1/4 분기로 매출 현황을 요약하기 위해 잡힌 모임이 있습니다.
총 관리자 미스터 수는 1/4 분기에서 달성된 판매 실적에 큰 값을 두는 것뿐만 아니라 새로운 점원들의 참여를 환영합니다. 그는 판매 부서가 회사의 얼굴인 것을 지적합니다. 점원으로서, 그/그녀는 그의 /를 정상화할 것이고 그녀의 습성을, 그 자신 / 그녀 자신에 품질을 장착합니다 점원이 가지고 있고, 그 자신 / 그녀 자신에게 엄격하고, 사방에서 선두 역할을 하고 그 자신 / 팀 정신으로 그녀 자신을 채워야 하는것. 기업의 개발은 점원의 큰 성능 없이 달성될 수 없습니다.
판매 담당자 오는 일한 데 팔려고 내놓 다음 단계가 필요하기 위한 장래 요청을 합니다. 판매 실적의 성장 운동을 유지합니다. 직접적 정보를 얻습니다. 앞으로 고객들과 연락합니다. 고객들이 원하는 것 압니다. 고객들을 심각하게 받아들입니다. 우리의 높은 해당 제품을 고객들에 도입합니다. 고객들의 요구를 충족시킵니다. 단골 손님들과 잠재 고객들과 계속 연락을 하는 것뿐만 아니라 서비스 뒤에 안에 잘 합니다.
2009년에, 그것은 핵심 지역 시장의 사무실을 구축할 예정입니다. 이것은 판매에서 새로운 모드와 고객들을 더 잘 도움이 되기 위해 시장을 확장하기 위한 또한 필수적 방법입니다. 비록 그것이 여전히 이 단계를 밟기가 매우 어렵지만, 우리는 어려움, smooth away 어려움에 직면하고 판매 정책 안정성, 정밀함과 즉시를 실행하기 위해 전력을 다하여야 합니다. 다음과 같은 분기에서 더 판매 실적을 달성할 것이라고 우리는 믿습니다.